La consultoría financiera debe entenderse como un servicio adaptado a las necesidades de cada empresa. No existen soluciones estandarizadas o genéricas, dependen de cada situación.

Un departamento financiero sólido mejora la calidad, eficiencia y control del negocio.

Desde One Firm Consulting aportamos nuestros conocimientos y mejores prácticas de organización, gestión y operaciones para sentar las bases de ese objetivo.

Para ello ayudamos a nuestros clientes de diferentes formas:

– Definición de las necesidades del departamento financiero de acuerdo a las características del negocio.

– Diagnóstico de la situación del departamento.

– Identificación de mejores prácticas en el sector y oportunidades en la organización y en la tecnología usada.

– Comparables de productividad y rentabilidad sectorial.

– Rediseño organizativo (perfiles, roles, estructura organizativa, etc.).

– Centralización de funciones en aquellos casos donde haya varias unidades de gestión.

– Definición de modelos de reporting integrados que den servicio a los distintos usuarios a los cuales prestan servicio los departamentos financieros.

– Desarrollo de instrumentos de control y de optimización del efectivo, liquidez y capital circulante para incrementar la eficiencia de la operativa diaria, la visibilidad y el control.

– Sistemas de gestión y de optimización de costes.

Es posible evitar la insolvencia o superarla antes de recurrir a un concurso de acreedores. Estudiamos los planes de reestructuración como mecanismo para salir de esa situación.
La Ley 16/2022, de reforma del texto refundido de la Ley Concursal, supone una profunda revisión de nuestro sistema de preinsolvencia e insolvencia.

Los planes de reestructuración son un instrumento preconcursal que sustituye a los acuerdos de refinanciación homologados y a los acuerdos extrajudiciales de pagos, con mayor flexibilidad que aquellos.

En One Firm Consulting ofrecemos un asesoramiento integral en materia de reestructuración de empresas.

Ponemos al servicio de nuestros clientes programas de formación “in company” adaptados a las necesidades específicas de cada compañía y considerando su sector y tamaño.

Al mismo tiempo, realizamos procesos de selección de personal clave en el área financiera. Gracias a haber sido directivos financieros de empresas, poseemos una gran experiencia en este campo.

El proceso de compraventa se estructura en diversas fases, algunas de las cuales se desarrollan de forma sucesiva, mientras que otras se pueden realizar de forma simultánea.
Si se quiere vender un negocio, el primer paso será hacer una valoración objetiva del mismo para poder fijar un rango de precio que sea de mercado y aceptable para potenciales compradores.
Una vez tengamos un potencial comprador o vendedor, y una oferta preliminar sobre la mesa, el siguiente paso será formalizar una Carta de Intenciones (Letter of Intend o LOI, Memorandum of Understanding o MOU).

Due Diligence
Además de acordar el plazo para que los asesores del comprador puedan realizar la revisión financiera, legal y fiscal de la empresa que se va a comprar, las partes pueden regular en la Carta de Intenciones cualquier otro aspecto relevante de la Due Diligence. Por ejemplo, si la Due Diligence se realizará subiendo los documentos a la nube (Virtual Data Room o VDR en ingés) para que el comprador y sus asesores los puedan revisar desde allí, o si se realizara poniendo los documentos a disposición del comprador en formato papel en un espacio físico controlado.
En One Firm damos servicio a nuestros clientes para la realización de la Due Diligence Financiera, Fiscal y Legal y asesoramos en los procesos de M&A.